的工作需要重组管理不善

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就公司目前的规模而言一个人就足够了。演示中财务部门结构的示例结果财务部门是结构化的职能是规定的。该部门的工作没有黑点。现在所有者可以管理财务从而实现每个部门的要求。技术部门结构该部门的所有部门都在为客户提供服务设计部门供应部门生产车间物流部门服务设计部。它处于形成阶段。许多功能由生产经理执行。

活动领域关于现成的解进应用的解决方案技术成本优化个别解决方案根 工作职能电子邮件列表 据客户的职权范围从头开始开发项目文档并与生产进行协调。供应部门。该公司有一个供应商与供应商合作监视应用程序并选择最佳商业条件处理投诉和索赔文件管理等。所有者指出现在已经很清楚这通常应该如何工作生产车间生产负责人有一名代表为此分配了一些行政职能。



该计划引入了领导者在分析生产效率包括经济改进技术流程和组织精益制造方面的功能。问题在将成品运送到客户之前缺乏系统的质量控制会计和库存问题。解他们详细描述了质量控制的功能并将其从销售经理中删除。他们提出了雇用负责任的员工的问题。我们开发了生产中的仓库功能并将其固定给仓库管理员。现在他将了解他的具体要求。物流部门公司没有自己的运输工具。